日本型組織のドミノ崩壊はなぜ始まったか （集英社新書） [ 太田 肇 ]

集英社新書 太田 肇 集英社AI 経済学 同志社大学 組織論 コミュニティ パワハラ 同調圧力 承認欲求 直感 デジタル化 企業不祥事 裏金問題 改善方法 支配構造 組織再生 組織新生 共同体 消極的利己主義 ジョブ型雇用 ニホンガタソシキノドミノホウカイハナゼハジマッタカ オオタ ハジメ 発行年月：2025年03月17日 予約締切日：2025年03月16日 ページ数：224p サイズ：新書 ISBN：9784087213546 太田肇（オオタハジメ） 経済学博士。同志社大学政策学部教授。組織論・日本人論の第一人者として、著作は約四〇冊、メディア出演や講演など幅広く活躍している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　二〇二三年崩れ始めた支配構造（“絶対君主型”ジャニーズ、ビッグモーター…／“官僚制型”ダイハツ、三菱電機、東芝、自民党派閥…　ほか）／第2章　共同体が「もの言わぬ集団」に（かつては模範的だった日本型組織／ぶら下がり始めたメンバー　ほか）／第3章　身近な組織に迫る危機（身近な組織ほど危険／「ホワイト離職」は崩壊の予兆？　ほか）／第4章　組織の「再生」より「新生」を（デジタル化が変える組織のカタチ／「個立」する時代　ほか） 旧ジャニーズ事務所の性加害事件や、ダイハツ、ビッグモーター、三菱電機、東芝などの企業不祥事、自民党の裏金問題、宝塚、大相撲のパワハラ、日大アメフト部の解散、そしてフジテレビなど、近年、日本の名だたる組織が次々と崩壊の危機に直面した。そこには共通点がある。「目的集団」であるはずの組織が、日本の場合は同時に「共同体」でもあったことだ。この日本型組織はなぜ今、一斉におかしくなってしまったのか？日本の組織を改善させる方法はあるのか？組織論研究の第一人者が崩壊の原因を分析し、現代に合った組織「新生」の方法を提言する。 本 人文・思想・社会 社会 社会学 新書 美容・暮らし・健康・料理